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內容簡介

  全書含4回完全仿真模擬試題,另附詳解本。

  所有試題均參照「財團法人語言訓練測驗中心」頒布之最新正式考題命題,為市面上品質最好、最精準的試題參考書。

  本書百分百鎖定近五年的考古題,並派遣編輯親身參與考試以確認考題最新動態。本書在聽力方面,加快錄音員播音速度並縮短兩題之間的秒差,目的在於讓讀者在考真題時有更輕鬆的感覺;在閱讀方面,由賴世雄本人模仿真題親自命題,完全掌握程度及範圍,並加以詳細解說,將所有重點一網打盡;在寫作和口說方面,眾編輯網羅各種可能的題材,並加以解說,目的就是要讓讀者更熟悉考試的方向。

  好書和大家分享,善用此書大家未來在考場上必都能輕鬆獲得高分!

本書特色

  *賴世雄老師親率常春藤中外編輯群編撰。

  *試題百分百仿真,絕對有效提昇成績。

  *詳解部分採用完全解說,適合自學。

  *文法與寫作部份由賴世雄老師親自模仿真題撰寫及解析。

  *聽力測驗由專業外籍播音員錄製,速度較正式考題略快。

作者簡介

賴世雄教授

簡歷:

  一、曾任台灣多所大學英文教授及國防語文中心專任教官。

  二、從事專任口譯、筆譯多年,曾任重要慶典活動同步口譯。

  三、擔任 ICRT、IC 之音、NEWS 98、飛碟、漢聲、中廣、警廣、復興、寶島、環宇、每日、蘭潭、長榮、教育、西瀛、台東、復興崗、淡江之聲、輔大之聲、台藝之聲、寶島客家……等廣播電台英語教學節目主播。

  四、榮獲美國國會圖書館主動致函讚揚其翻譯功力。

  五、曾任美加留學英語培訓中心托福專任講師十八年,也是台灣托福成績最高分紀錄保持人之一。

  六、常春藤解析英語雜誌社社長(著有升學、進修、全民英檢及多益系列……等叢書計三百餘種)。

  七、1990 年開始擔任大陸中央人民廣播電台英語教學節目主播達十二年;獲中國圖書商報評為英語教學十大名師之一。

詳細資料

  • ISBN:9789867008893
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 436頁 / 16k / 19 x 26 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

... HR部門的「人才性別戰」 文/安妮-瑪麗·斯勞特、莫妮卡·切蘭姆 發於2020.3.30總第941期《中國新聞周刊》 20世紀50年代,在戰後勞動力市場吃緊的時候,美國企業高管就認定,人力資源(HR)是最有魅力的商業領域。沃頓商學院教授彼得·卡佩利說:當公司需要人才時,HR的地位就上升;當勞動力市場行情趨於低迷時,HR便回歸福利部門。 如今,勞動力市場也異常吃緊。2018年3月以來,美國失業率一直位於4%或以下。在2018年的暢銷書《人才制勝》中,麥肯錫公司前全球董事總經理多米尼克·巴頓和他的合著者提出,所有雄心勃勃的執行長(CEO)都應有高級HR經驗,所有公司的董事會都要花大力氣解決人才問題。此外,還有業內人士指出,在遴選執行長時應該將首席人力資源官(CHRO)納入考慮範圍。 這種「人才戰爭」對於女性職員來說應該是好消息,因為HR通常由女性主導。在美國,公司里的HR領域,有色人種女性比例遠高於其他部門。 總體而言,儘管取得了一些進步,但女性仍只占美國公司部門最高管理職位的10%。只有4% 的高層領導是有色人種女性。相反,在HR領域,女性則真正占據多數:73%的HR經理以及55%的CHRO都是女性。大約三分之一的美國HR從業人士為非白人,10%以上的《財富》100強CHRO為有色人種女性。 目前,對人才價值認識的提高並沒有帶來對HR價值認識的提高。HR仍然是個死水一般的職能部門。CHRO也許能夠在決策層有一席之地,但坐在這個位子上的人成為執行長的可能性依然最低。 此外,HR部門領導的薪酬也遠低於其他部門的同等職位,這表明公司對他們的估值不高。據執行長集團的一項數據,上市公司的CHRO薪酬要比其他部門的同等職位低90%以上。 簡言之,人力資本價值很高,但負責人力資源的人價值不高。一個可能的原因是HR專業人士被認為缺乏商業頭腦。這樣的感覺不無道理。歷史上,HR專注於員工關係和福利管理等功能,這讓HR既厭惡風險又「市儈」,絕非是能決定企業命運的創新和前瞻性舉措的領導人選。而相對較低的薪酬也讓HR難以吸引頂尖人才,頂級商學院畢業生很少從事這項工作。 HR也是「職場家務事」的代名詞。這個部門經常被要求管理大部分難以衡量的行政工作,這些工作推動了企業發展,卻難以推動完成工作之人的事業。HR部門的領導者既缺少資源,又雜務纏身,自然也就很難完成戰略性工作。 如今,隨著科技和數據的介入,HR工作需要更多的量化技能。但執行長們通常卻不去挖掘HR女性人才庫,而是更傾向於雇用非HR背景的「戰略性」HR男性高管。HR領導層的崗位描述,越來越多地將「商業頭腦」作為必要條件。或者是將HR的一部分功能抽離,分配給其他男性主導的部門:工資和福利分配給財務長,分析分配給首席技術官,軟體系統分配給首席信息官,諸如此類。 HR部門引進新鮮人才,並提高跨部門參與HR都不是什麼壞事。這意味著更多資源會向HR部門投入,也有更多的注意力關注HR領導人真正在做什麼,以及更多人才競爭頂層HR崗位。但另一方面,這也可能意味著從現有HR領導者中間挖掘人才的機會被白白浪費。 作為美國公司中多樣化程度最高的部門,是HR部門中的女性崛起的時候了,就看她們的老闆們讓不讓。 (本文作者斯勞特系新美國智庫CEO;切蘭姆系在線教育網站Udemy客戶體驗高級董事)

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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